为了更好地做好干部监督工作，东昌区制定了《组织部长约谈“一把手”制度》和《东昌区乡（科）级领导班子跟踪问效工作制度》，以部门一把手和领导班子为重点，及时把握领导干部的思想及工作动向，疏导负面情绪，畅通沟通渠道，便于对领导干部教育和管理，将干部监督工作科学化、制度化、常态化，取得了良好效果。  

坚持“个人谈”和“班子谈”相结合。由组织部长亲自出面，不仅要针对领导班子的工作打算，工作任务的完成情况以及面临的困难与问题，工作的创新点等方面展开全方位的谈话，更要对部内同志进行任务分解，以3名组工干部为1组，每组联系10个左右乡（科）级领导班子及班子内的乡（科）级领导干部。主要针对领导班子个人的生活和工作情况以及领导班子的和谐与配合问题细化谈。  

坚持“课上谈”和“课后谈”相结合。不拘于约谈的时间、地点，将干部在工作岗位上交谈与在生活中交谈相结合，利用“请过来”与“走下去”相结合的形式尽可能创造条件约谈，利用自由和交心的方式，让领导干部和领导班子能够敞开心扉，讲实话，讲真话，谈问题，谈办法，真正实现谈话效果。在干部受到表彰肯定时的勉励谈话、新任职时的疏导谈话、存在信访问题时的反映问题以及警示谈话，遇到困难和问题的鼓励疏导谈话，对发现的苗头性问题的诫勉谈话，对于工作中、生活中的问题均不放过。同时，通过走访调研，转变了组工干部的良好形象，加强了组织部门的自身建设。  

坚持“面对面”谈和“背靠背”谈相结合。组织部长和组工干部还丰富约谈的内容，将不敢谈、不能谈、不好意思谈的事情都深入挖掘出来，通过公布组织部长热线电话、开设监督反映信箱、公布东昌区党建网以及电子邮箱等方式收集反映问题，目前，已接到反映的问题23条，涉及到对组织部门的合理化意见建议和对部分领导干部工作作风和工作方法的反映。针对问题全部进行整改，有效的推进了各项工作的开展，也为组织部门科学的察事识人提供了依据。  

（东昌区委组织部 郭萍 邱学鑫）