找准“一把尺”，科学设置考核指标。坚持把政治标准放在首位，完善平时考核机制，研究制定《辉南县组工干部联系领导班子和领导干部办法（试行）》《县管领导班子和县管干部平时考核办法（试行）》，实行“分管县领导排序、班子成员排序、考核联系组排序”的多元考评机制，从优化方式、压缩流程、合并指标三个层面为平时考核标注“经纬线”。坚持全面与重点相统一，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，打破“均等用力”，突出“重点发力”，重点考核政治素质、业务能力、工作业绩，区分常规工作、重点目标、临时任务等类别，做到“全面统一、重点突出”，综合研判干部队伍现状，切实增加考核的真实性、客观性和准确性。

　　画好“肖像画”，多维印证考核对象。实行分层分类制度，对同一领域、同一系统、同一类别的部门（单位）以及同级职务、承担相同（相近）职责的领导干部进行分类分层考核评价，实行“同赛道奔跑”“同系列排名”，将“一套考题”细化为“多张考卷”，提升平时考核质效。深入落实组工干部联系领导班子和领导干部制度，定期深入联系单位，通过列席重要会议、查阅相关材料、开展谈心谈话、广泛征求意见等方式，对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现进行即时、动态、连续的跟踪了解，并根据考核工作需要，向基层延伸，扩大了解面，注重听取有关服务对象和群众的评价，让实绩唱主角，摸清实情，着力打造近距离考核的知事识人体系。

　　提振“精气神”，强化运用考核结果。将平时考核结果作为年度考核的重要依据，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。突出赏罚分明，对平时考核表现一贯优秀的干部在选拔任用、职级晋升、评先奖优、教育培训等方面优先考虑；对平时考核结果排名靠后的干部，及时提醒谈话、批评教育，明确指出问题，严肃提出要求，以从严督查问责的态势，倒逼干部履职尽责、主动作为。2023年以来，充分发挥考核工作“指挥棒”作用，累计提拔、晋升职级、进一步使用年度考核结果为优秀的干部91人，力促干部厚植奋进力量。