近年来，二道江区紧扣高质量发展主线，将综合绩效考核与干部履职评价深度融合，坚持“绩由事考、人以绩论”，激励广大干部立足岗位争先进位，在实干中创造实绩，为区域发展注入强劲动能。

　　一、聚焦指标精准施策，提升考核精准性

　　针对考核指标笼统、责任不清问题，靶向开展专题调研，广泛听取区级领导、实施部门和基层一线意见，系统梳理指标设置、部门协同、队伍专业化等方面问题，为精准优化考核提供依据。分类优化指标设置，为乡镇量身定制43项必考指标和5项加减分指标，为各区直部门差异化设计绩效考核指标表，着力提高考核的科学性、精准性，确保上级部署“落地生根、推进有力”。压紧压实主体责任，建立“主要领导全面负责、班子成员协同包保、职能科室具体落实”的政绩考核责任体系，确保“事有专管之人、人有明确之责”。

　　二、聚焦表现多维印证，提升考核全面性

　　深入实施纪实考察，积极深入重点一线，通过对接重点工作牵头部门、项目现场实地核验、全程跟踪急难险重任务等方式，动态记录干部担当作为实情，为32名在防汛抗旱、巡视巡察等攻坚一线表现突出的干部建立专项档案。延伸考察识别触角，积极关注干部“生活圈”“社交圈”，深入了解干部“业余生活”“兴趣爱好”等“八小时外”情况，推动考察了解全方位、无死角。用好用活组织生活，通过列席民主生活会、分层分类开展谈心谈话等方式，精准把握干部思想动态，为全面客观评价干部奠定坚实基础。

　　三、聚焦结果刚性运用，提升考核导向性

　　强化整改提升，深入剖析考核得分，针对后进班子，由区级领导约谈6个部门主要负责人，当面反馈27项具体问题，明确整改时限，并将整改成效纳入下一轮考核，切实推动以考促干。优化资源调配，实行“一把手”在同类考核中横向比，副职在班子内横向比，将5个后进班子的评优资格调至考核排名前列的部门，真正做到“干得好的考得好、干不好的往后靠”。树牢鲜明导向，将政绩考核得分作为“硬杠杠”，对实绩突出、连续考核优秀的28名干部优先提拔使用或晋升职级，有效推动“考有所得、评有所获、改有所成”。

初审：李乃夫